2012是否成为建材行业的转角我们无从验证，但是2012却成就了圣象地板在山东的华美蝶变。
华美蝶变，从这里谈起——来了一位与“象”为舞的工作狂人
2011年年底，圣象集团总部做出了一个重要决定，将正在渠道部任职的王轶睿调离，上任山东分公司总经理一职。王总接手圣象山东分公司后，立刻根据山东市场做出了许多营销调整，并做了很多颠覆性的工作，一步一个脚印，一步一种创新。所有的成绩，在外行人眼中，只是圣象“外在”的改变，从店面形象到促销活动；在内部员工印象里，则是一个年轻的领导者带领着一个团队，稳扎稳打的炼好“内功”。
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华美蝶变——明确定位，精准营销！
企业要不断的寻求新的市场生存之道，就要不断激发创新能力，不断的增加销售通路。
除了继续保持与各大卖场的密切合作外，网络、团购会、各个楼盘的精装工程等都是销售增长点。圣象地板不断开拓市场，2012完善了与装饰公司的密切合作，在城市人家、实创装饰都建立了独体展示区。圣象地板通过这种多方合作的形式，给客户带来更好的消费满意体验，从而实现多方共赢。
有句话说的好“旺季抓销售，淡季盘铺面”。圣象地板意识到消费者在选购产品时更会注重所购买的商品在商场上长期的表现，这就是品牌诉求。如何在经营同类化的卖场中寻求突围之道？正是基于这个原因，圣象地板在2012的店面整修过程中对店面给予了明确的定位，在银座中心店、红星旗舰店的基础上增开了大明家居折扣店以及东亚家居国际馆。
圣象地板折扣店是省内也是目前国内唯一一家地板折扣店。折扣店以其物美价廉的优势，让消费者用极低的价格，获得不输于正价商品的品质，契合了厂商处理尾货和消费者追求品质的需求，达到了双赢。
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