墙纸，曾经在中国八十年代末、九十年代初风行一时，大面积进入寻常百姓家。然昙花一现，很快整个行业便没落下去，数据显示，墙纸在国外尤其是欧美国家的市场占有率达到70%至80%，在日本和韩国甚至达到90%以上，而目前墙纸在中国市场上的占有率却不足１％，近几年墙纸行业再一次出现复兴势头，但目前墙纸市场占有率依然不到3%。中国市场怎么了？然本报记者调查显示47%的消费者在装修墙面时愿意使用墙纸，说明墙纸的市场潜力巨大的市场空间。此时大自然?瑞依俪墙纸横空出世，一个在地板行业取得巨大成就的企业为什么投巨资到墙纸行业？笔者带疑问走进山东大自然●瑞依俪墙纸营销管理中心，采访中总经理宋嘉敏先生。以下是采访摘录：
记：作为地板行业的第一品牌，大自然集团为什么要进军一个陌生的行业（墙纸行业）？
宋：一个行业能不能做，主要看两个方面：客观上看市场有没有给这个机遇，主观上看自己是否具备条件，有没有这个能力去做。客观上讲，中国的墙纸行业在上世纪九十年代进入中国后曾经风靡一时，但是由于技术的不成熟、行业的混乱，从九十年代中后期开始，中国墙纸行业迅速衰退，走入了长达十年的低谷。在漫长的十年里，国外墙纸技术获得突破性进展，2006年开始，国内墙纸行业复苏。由于墙纸相对乳胶漆拥有太多的优势，非常符合中国人的喜好习惯，再次风靡大江南北。但是，在中国整个墙面装修材料领域，墙纸所占的份额很小，总量仅约3%-5%，其它均为涂料。而在欧美国家，墙纸的市场占有率高达70%-80%，在日本和韩国甚至超过90%。那么，我们只需要把这个比例提高到30%，它的整个行业的规模就能到的1500亿到2000亿。市场潜力巨大。
主观上讲，我们有什么样的条件进入这个行业呢？首先，我们有一个非常好的品牌基础。企业发展往往会面临一个多元化的问题。但，多元化的基础并不是说一个行业你做熟了，你就可以跨行。按照国际经验：一个品牌在你所在的行业里做到前三，你才能做其他的。大自然在地板行业里已经做到了龙头老大，拥有行业最多的专卖店，总数超过2500间，品牌价值达到70.25亿。有这样的品牌积淀、行业基础，我们才进行多元化延伸。
其次，我们有高素质的人才基础。企业就像一部车，硬件再好，没有技术高超的司机，也跑不快。集团总部对于墙纸项目给予了高度的重视和全力支持，先后从集团内部各个部门选拔抽调了40多名各个领域的精英。同时，还从行业内挖掘了一批产品、技术、营销人才。我们还将大自然多年来运作得非常成功的经验——经营模式、产品经理制、营销包装等带入墙纸行业，它将形成我们独有的核心竞争力。
