图为东易日盛总裁杨劲女士
主持人：听说东易日盛在09年有一些较大的内部改革和调整，这些改革和调整是怎样的？管理上有什么大的变化吗？
杨总：实际上在09年，因为年初我们确定的是应对经济危机，在经济危机当中不被打倒，同时我们确定09年要练内功，所以09年我们花了巨大的人力、物力投资OA办公自动化和ERP信息管理系统建设；第二个是人才调整，我们在全国十多个城市进行巡回的展示和招聘人才的行动，在校大学生招了80多个，在全中国为我们未来的管理人才做储备，从基础的大学生开始，这是09年非常大的一些举措。
主持人：这种能量的积蓄会给2010年带来怎样的成绩？
杨总：这种人才储备可能有一个长期的规划，我们东易日盛想经营名牌创百年企业，对于百年而言，五年是很短暂的过程，我们没有说急功近利的讲今年招人、明年就发挥怎样的效应，我们本着百年大计，对在校生进行培训，为未来五年十年的发展奠定基础。
主持人：2010年东易日盛在管理上有没有一些改变的措施？
杨总：应该说东易日盛在这些年都是非常稳健的，人才是我们一直非常重视的，从创业以来一直关注的，纳才、遇才、留才都是我们主要的工作；第二个是以客户为核心的层面上，我们会加大力度跟媒体合作，更贴近客户的需求，来满足客户的需要而付出更大的努力；第三个就是企业文化方面，随着公司的发展规模不断扩大，企业文化、核心的价值观渗透到细枝末节的工作就会受到一定的影响，所以我们也会加大对企业文化的建设。
主持人：前一段时间哥本哈根气侯大会刚刚结束，我们对环保的关注度越来越大，您有什么样的感受？
杨总：这个是非常好的，我们做家居装饰行业很大程度上涉及到环保，对环保的要求度非常高，我们客户对环保的要求也是放在首要位置，一个家漂亮不漂亮还是第二位，首先还是要安全、环保。所以东易日盛在环保方面也是走在领先的位置，从很早的时候就在材料、工艺上采用国际上最先进的(材料、科技)，来为客户服务，也是顺应大势，也是与环保的要求是一致的。
