家居市场促销模式多样化，并逐渐衍生出以资源共享形式的品牌联盟。品牌联盟多以当地经销商为集结，或以权威媒体为倡导，不同品类产品的优化组合。目前济南市场家居联盟品牌大大小小数十个。
由TATA木门、海尔厨柜、L&D陶瓷、菲林格尔地板、班尔奇衣柜、尚高卫浴、美尔凯特吊顶、意风家具、朗朗墙纸、爱蒙床垫组成的诚信联盟品牌；圣象地板、品格吊顶、韩丽橱柜、索菲亚衣柜、华鹤木门、惠达卫浴、朗斯淋浴房、诺贝尔瓷砖、芝华士沙发、品格吊顶组成的领袖家居联盟。目前几大联盟几乎都涵盖家具、瓷砖、木地板、涂料、橱柜、衣柜、照明、木门、布艺等几乎所有的家居门类，几大联盟又囊括了10 大品类的几乎所有一、二线品牌。品牌联合促销的模式，对销售的拉升效果十分明显。同一档次、品质互补的家居品牌结成联盟，通过联合推广的方式降低营销成本，通过渠道共享、客户共享的方式共同开拓市场。大品牌的强势联盟使得小品牌生存举步维艰，要么建立自己的品牌联盟，以众人之势博取新的发展，要么只能在残酷的市场中坐以待毙。
联盟的势头如日中天，但联盟的问题也逐一暴露出来。几大联盟举办的总裁保价会、工厂直销会、团购砍价会形式都以索菲特、山东大厦等高端酒店为会场，以派发会员卡为招揽手段，以老总砍价为营销形式，同一活动形式的反复重复，一方面让消费者难以选择，一方面也削弱了这种形式的有效性。
与活动做的如火如荼的联盟品牌相比，消费者的热情并不高涨。家居作为一个冷关注的行业，消费者几乎不会对任何品牌产生品牌依赖感。哪个联盟搞活动都去看，谁家折扣低最后就定谁家。折扣、价格往往成为消费者做出最终选择的主导因素。
记者在走访家居卖场时遇到一位正在退单的阿姨，“我这都退了第七单了。”当被问到退单的原因时，阿姨说：“现场给的折扣低，家里装修也需要，就定了。其实本来只是想定门的，不过也能退单，先定了也无妨。”据不完全统计，每场家居团购会上都会有很多“冲动型”订单，所以导致看似全线飘红的联盟式销售模式其实暗藏很多退单隐患。
即将到来的六月算不上家居市场的旺季，但是联盟的活动依旧做的火热。抱团取暖资源共享是有效占领市场的一种途径，然而做实价格的背后如何做实质量和服务，才是品牌活力发展的根基。
