家和装饰，被誉为蓉城装修三小虎之一。作为一个立足成都的本土企业，他们以锐意创新、思维超前著称，也因此一直在林立的装饰公司组团中，突现出几分卓尔不群的气质。过去的几年里，家和一直在默默的耕耘，用总经理陈海的话讲，是想通过脚踏实地的努力，向广大消费者传递家和竭诚为大众服务的诚意。可是在今年，他们提出了品牌战略，抢占高端市场，要使2007成为家和发展史上的分水岭。是什么促使家和的高调升级，2007，家和究竟会有什么样的举措，让其完成从小虎向猛虎的蜕变……这些问题促使我们走近陈海，一位设计师出身的年轻老板，负责任的讲，他的思路清晰和大气自信确实让人眼前一亮。
记者:陈总你好，我们都知道，现在的装饰行业可以说是竞争非常激烈，就在这种情况下，家和缺提出了抢占高端市场，做品牌的策略，是出于什么样的考虑，不怕曲高和寡吗？
陈海:我做这行不少年头了，很清楚目前在成都作高端市场的基本都是外地企业，但是这块蛋糕是非常大的，我真是不甘心就这么被外地企业全盘抢占，但这只是一个方面。
另一方面，我自己是做设计师出身的，发现我们很多设计师的有好的想法，但是得不到实现，所以我们要为设计师找到更宽广的舞台。目前家和建设了三个高端设计工作室。为的就是实现这个追求。但是这并不表示我们放弃了我们以往的市场，我们公司大部分设计师还是要去完成“量”，这是公司发展的根基，他们还是要去为广大的客户提供最优质的服务。
记者:你的意思是，目前说的追求品牌效应，最主要的其实就是提高我们服务的附加值？
陈海:对的，就是这个意思，我们经营着一家企业，它是一个装饰公司，所以“设计”是我们必须去重视和尊重的。在我们以往追求“量”的积累时，常常会有这样的情况，客户“糟践”了我们的设计，他理解不了，与其这样，不如我们就为能理解“设计”的人“设计”，为只需要“装修”的人把地找平，把墙壁刷白就可以了。我们的高端工作室在接到一个案子的时候，不论是在合同设计还是后期的服务方式上都跟普通的有很大区别。
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