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谢岳荣董事长:自有品牌、民族品牌国际化的典范

  在不久前揭晓的2006年“中国名牌”产品中,箭牌卫浴等四家卫浴企业同时榜上有名,显示了中国卫浴企业在打造自有品牌、民族品牌国际化的道路上迈出了坚定的步伐。

  据中国名牌战略推进委员会人士透露,今年“中国名牌”评选中,卫浴行业无疑是竞争最激烈的行业之一,申报企业之多为历年之最,这与近年来卫浴行业发展状况也是颇为相符的。

  对于任何一家企业来说,获得中国名牌产品称号是一个艰难的过程,都必须经过多年的探索实践和积累。

  中国卫浴业起步不过20多年时间,而真正发展起来也是近10年,虽然中国卫浴出口一直保持着50%的高速度增长,但离卫浴强国还相距甚远。

  近年来,随着人们生活水平的不断提高,卫浴成了人们家居生活关注的焦点之一,使卫浴行业迅速成为一个竞争异常激烈的行业,但竞争主要集中在产品、产能、价格等初级层面的较量。

  且经过多年的粗放式发展、积累和竞争后,近几年来,中国卫浴产品的竞争走进了同质化的死胡同,迫切需要进行大规模的产业升级。

  尤其是在2005年,对中国卫浴行业来说,更是一个风雨飘摇的年度,在这一年里,由于国际性原材料及燃料价格上涨等因素影响,国内竞争十分惨烈,部分企业被迫破产、倒闭或被迫收购、兼并。

  中国名牌战略推进委员会的一位人士指出,卫浴企业激战中国名牌,表明卫浴企业对品牌建设的重视,整个行业即将步入品牌竞争时代;走向国际是中国卫浴行业发展壮大的必然选择,这也是我国卫浴行业目前集体发力的方向。

  箭牌卫浴董事长谢岳荣(谢岳荣博客,谢岳荣新闻,谢岳荣说吧)在接受记者采访时说:“目前中国卫浴业在国际市场上主要凭借的是价格,形式也多是贴牌,而不具有自身的设计和品牌,产品除了能够提供基本的功能外,没有体现多少设计和文化内涵。中国卫浴走向世界,最终要靠设计,靠名牌,靠内涵。”

  其实,目前国内的部分知名卫浴的产品,从用料、工艺和技术与一些国外的名牌产品相比,都是相似的,我们所采用的质量控制标准甚至比他们还要严格,但是为什么我们的价格只有国外品牌的60-70%?就是因为设计和品牌存在很大的差距。

  对卫浴行业来说,设计是产品的灵魂,中国卫浴行业已经走过了单纯的产品、价格等竞争时代,只有依靠创新设计,不断给产品注入更高的附加值,才能使自己在市场上出类拔萃。

  “而设计时代的来临,也意味着中国卫浴企业必须更加重视中国传统文化的运用,因为‘民族的才是世界的’,只有把中国传统文化中的优秀设计元素运用到卫浴设计中,才能缔造出广受国际欢迎的产品,才能实现由中国名牌到世界名牌的跨越。“箭牌卫浴董事长谢岳荣说。

  据谢岳荣透露,目前箭牌已经签约了著名的意大利福莱美设计公司,并和清华大学美术学院合作组成专项设计团队,研究卫浴产品的“人体工程学”,以期开发出卫生洁具产品的设计与研发出适合世界各地的“人性化”卫浴洁具产品。

  中国名牌战略推进委员会的一位人士说:“一大批优秀的卫浴企业,已经越来越重视自主设计和自主品牌等软实力的建设,如箭牌等荣登中国名牌榜,这是中国卫浴企业进行自主品牌建设的关键和重要一步,也将是中国卫浴业的前途和希望所在。”
 

姜磊

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