家居建材零售商龙头 东方家园困局之探

　　东方家园关闭

　　从去年9月家得宝全面退出中国市场，到今天的东方家园再次卷入关店潮，以及百安居连续6年亏损……单纯的建材超市卖场发展可谓举步维艰。而与之形成鲜明对比的是红星美凯龙、居然之家等以摊位制为主的本土企业却一直在持续扩张。

家居建材零售商龙头 东方家园困局之探

　　建材家居业态问题再次成为行业关注的焦点。但据业内专家分析，东方家园的关闭实属个例，超市模式并不是主要原因，问题还是出在企业自身的资金和管理上。同时，在行业严冬的情况下，建材家居企业品牌效应较为明显。

　　行业反思

　　业态并非关店潮关键

　　从业态上来看，不难发现，东方家园和百安居是建材超市的发展模式，红星美凯龙等则走以摊位制为主的市场路线。自家得宝、百安居进入中国市场后，究竟何种业态比较适合中国市场的争论一直未休。

　　据了解，建材超市呈现出来的特征是规模化采购和低价销售，其基本优点是选择多、价格低、自助服务、一站购齐。而摊位制模式品牌专卖度非常高，较为突出企业的品牌、文化和产品的设计风格等。

　　据报道，资金问题是此次东方家园关店潮的直接原因，其亏损过亿元是不争的事实。就此事件，家居建材行业的业态问题再一次被讨论和探究。建材超市的商业模式是否真的不适合我国的国情？对此，业内专家表示不然。

　　中国建筑材料流通协会副会长秦占学在接受记者采访时表示，业态的问题是个复杂的问题。由于家得宝、东方家园等事件的一再升温，似乎自主经营模式发展出现了问题，而传统的租赁方式发展较为稳定。但租赁式卖场类似于房地产，其亏损不直接表现在卖场上，而是表现在承租方，也就是建材和家居行业，因此对于市场反应不像建材超市呈现得那么明显。就目前而言，租赁式经营方式还将维持很长的一段时间，但从行业来讲，创新模式更值得鼓励。