7月9日，中国建博会（广州）启幕第二天，在家居行业的“大年初一”，一场关于“互联网泛家装”的讨论在此展开。
中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁、中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长胡亚南、齐家网创始人兼CEO邓华金、大自然家居董事长佘学彬、TATA木门创始人吴晨曦、土巴兔联合创始人谢树英、实创装饰董事长孙威、索菲亚副总裁王飚、华耐家居总裁李琦、我爱我家总经理马自强、家装E站联合创始人伯虎、有住网执行总裁黄海星、维意定制副总裁林文彬、靓尚e家CEO万雪冰、过家家联合创始人兼副总裁张富丽、乐豪斯董事长周新、瑞和家CEO高亮、博若森董事长左汉荣、家居建材智库首席专家唐人、网易家居全国总编辑胡艳力等20多名大咖齐聚广州，在第二届互联网泛家装论坛上，献上了一场思维碰撞与交锋的盛宴。
面对电商专家唐人老师给出的“作文题目”，TATA木门吴晨曦说：“家装行业是低频消费”是一个伪命题。
以下为演讲全文：
大家下午好，今天我的题目是专注做好门。
日本有一家公司做了9000多亿日元，合570亿人民币的绝缘胶带，在中国的销售额是140亿，就是卖透明胶带而已。我都想象不到，后来我才知道，原来这个透明交代在飞机、轮船上的应用都是非常广泛的。这是我讲的第一个问题就是专注。
第二个，大家说家装行业是低频消费，我认为是伪命题。空调也是低频消费，谁家天天买空调？也是冷关注。我觉得相对木门来讲，空调更加冷关注。今天大家知道格力，未必都知道TATA。但是它能不能被大家都知道，是可以的。厨房和卫生间谁装空调？多数人是不装的，但是肯定有门，还有入户门，还有阳台之间重型的木质推拉门，可见市场的比例和需求是非常大的，我觉得木门行业大有作为，这是我专注的第二个原因。
第三个，当这个企业所有的人，什么不想，只想一个木门的时候，这个木门就起来了。我们再看看技术，我们那天看了一个东西，人家有一个荡秋千的，一个这么大的胶带可以粘400多斤的力量，相当大的力量。
所有人只思考一个小问题的时候，就把它研究到极端再极端。TATA木门也是要做到极致。大家用过TATA门的时候，它的手感是特别好的，让你忘不掉。就像你用完智能马桶，你用习惯了，再换第二个，不可能不是智能的，你老是按水，坐那儿屁股都是凉的，你就不舒服了。
吴小波老师写过中国的马桶盖的文章，我到日本去看不是这样的。到日本任何场合屁股坐的都是热的，一旦坐凉的就不习惯了。所以这个飞机场的门口又卖这个马桶，又不贵，就把它拿走了，这只是大家的习惯而已。所以TATA努力把它更专业的技术推到木门上，让大家习惯TATA品牌。这个就是研究的深度，专注才能再深挖，专注做好门。
最后一个，有人前一段时间问我两个小问题：第一个，全国都精装修了，你还做零售？第二个，人家做综合的，你还做零售？我说你要换一个角度，全国精装修都要木门厂，这就是我们的需求，他找我是最安全的，最专业的。全中国一起做精装修的时候，大家一定会来找我，我还要看谁的价格好，谁的价格贵，我的幸福感油然而生。
第二个，我说我们木门行业都去做高端定制了，你看今天的展会上，到处都是高端定制，去年服务1000个客户，因为做了高端定制，只能服务600了，400就是我的了。其他人服务客户的数量在急剧下滑，我努力做大客户的数量。我的理想是做更好的门给更多的人用。
不在乎一个单子的得失和利益，我要做最好的门给更多人用，这是我唯一的目标。我对于资本暂时不考虑，资本考虑的是利润，我做最好的门给更多人用，所以我们和资本暂时没有合作。这是TATA的理想。这样做下来，我相信有一天，这个结果不一样。
有一个同事问我一个问题：你看咱们中国大家一旦有了资本，一旦干大了就要多元，我记得美国、日本很多的企业都是专注。为什么美国和日本容易专注，中国会多元呢？我说我去学了以后，我思考一个问题，跟很多人聊天，包括很多的老总。我发现日本想当年的卫浴满大街都是，一个郊县，有很多的品牌。到现在就是两个了，它都是慢慢地变化的。当时做电料、做胶带有多少人？
我相信日本五几年，整个1945年大轰炸，把大量的房子夷为平地的时候，那个时候百废待兴，那个时候电工电料的公司有几千个，几万个。日本从50年代、60年代、70年代的时候，到九几年都是在发展，这是50年的发展高速期。这个高速期当中，我相信日本有大量的资本期，大量的诱惑期，那期间熬住的人才有今天，并不是日本人专注，而是活着的人专注，专注的人活着了。
反正我这个人偏激思考，作为木匠，我一定努力把木匠做好。在TATA的企业文化当中，专注是第一文化，这是很重要的。我们员工第一，一切以员工为第一，不停地挖掘着每个人的创造力、想象力，甚至是空间和未来。第二个就是专注，让那些愿意为企业冒风险的人，只干一个活的时候，他是一个傻子都干得比普通人好一点，况且他不傻。所以这两个企业文化的本质是TATA一群傻子做木匠活，目前还能勉强地、比较好地生存的本质。
今天唐老师让我讲的东西，他说要讲干货，我不懂其他的事情，对于管理、研发、品牌、资本都不懂，我只知道，一个傻子的方式有可能会解决好多好多的问题。但是我今天给唐人老师一个交代，给我的朋友们一个交代，我说的是真话。
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