本期设计看点的的受访人潘晓卫是一名80后室内设计师，更是一名企业管理者。
2012年，潘晓卫创建了自己的设计公司——逸墅空间设计，并设计出了诸多经典空间案例。从业是19年，潘晓卫对设计有着怎样的理解？从设计师到企业管理者，他又面临着哪些挑战呢？走进本期设计看点，聆听这位设计匠人的修行之路。
潘晓卫
中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事
上海国际设计周艺术指导
上海国际设计周联合策展人
逸墅空间设计创始人/设计总监
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科班出身的潘晓卫，毕业之后带着满腔热血进入了设计行业，并毅然决然地跳进创业的浪潮。这些年的创业经历，让潘晓卫对待自己的发展有了更明确的方向，他将所有努力的种子都种在了高端别墅空间、办公空间、及展厅空间等设计领域。人们常说，一个成熟的设计师在拥有专业技能的前提下，同时具有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、居住者的生活美学方式.......而设计于他而言，是一场永无止境的修行。怎么把设计做好？他说：”所谓设计，就是让富有创意的设想，有计划有目标地去实现的过程。”并在设计过程中，准确具体将客户的需求表达出来，与客户沟通最终达成一致，才是设计理念的真谛。多年的设计生涯下来，也让潘晓卫最终懂得：所谓的设计理念，就是解决矛盾，设计需以“中和为美”，综合客户的想法，让双方的价值观达到和谐统一，才能创造出一个很好的作品。而这个过程，正是设计师与客户价值观的体现、设计价值的体现的修身、修心之路。“设计与管理的底层逻辑是不一样的，管理对于设计师来说，是一件充满挑战与困难的事情”潘晓卫说到。从设计师转换成管理者的角色，在他看来，最大的挑战还是管理上。“现在大部分90后、95后设计师，他们的思维比较活跃，同时也具备很多新奇的想法，他们的设计心境，我需要花费很多心思及精力去了解、熟悉，去读懂他们的需求。”然而市场上很多设计公司的老板，他们对于员工都会有一票否决权，很多汇报方案的时候，只要不符合落地标准甚至其他因素，他们都会出于公司利益或顽固不宁的思维去否定，这会严重打击这些年轻设计师的自信心。面对这一切，潘晓卫还是很愿意吸纳新生代的创意。
尽管如此，设计师圈出名的加班文化仍然是公司留住人的最大阻力。潘晓卫坦言道：“身边很多同行能够坚持在设计行业待的人是少之甚少。”潘晓卫认为：设计师是一个需要具备工匠精神的群体，在设计的作品中，每一部分都灌满了我们辛苦努力的心血，同时在推进项目的过程中，很难会避免加班的情况。所以在挑选合适团队成员时，潘晓卫往往会考验这名设计师是否具备对设计行业的热爱及忠贞，因为这些都是影响能否在公司团队中一起并肩作战的因素。2020的疫情，给设计行业带来了翻天覆地的转变，公司、甲方、员工，每一个都是触动管理者的神经因素。作为逸墅的掌舵人，潘晓卫从这场危机中不断成长起来，面对困难，他开始转变思维策略。他发现，在疫情期间，随着居家者的时间增多，空间中很多不合理的因素很快袒露出来，针对不同的情况，潘晓卫开始增加了一些比较人性化且具个性的设计细节，并且以一步看三步的超常思维，成功让逸墅在2020-2021的这两年实现飞跃般质的量变。公司项目及人员规模进一步扩大，获得了业界的一致好评。
他说：“修己才能安人，内圣才能外王。”从设计转变成管理者的角色，身份上的转变对于潘晓卫来说不是最大的阻力，最大的阻力应该是在这这种拥有诸多不确定因素下的社会中，只有自己不断成长起来，才有足够的能力去面对困难，无惧任何威胁，才能带领团队在设计的这场博弈中持久作战，才能保证在修行的道路上，坚持正确的方向。
